WEB指導実施中 例:遠隔指導の3回に1回は現場に出向くことで、
企業様の目標達成と費用低減を実現(WEB研修も可)
 
  
  6ゲン主義で五方よしを実現し、働き甲斐と成長を実感できる、人間本位の経営を支援します。
  例:生産プロセスの改善→顧客満足度UP→会社の業績UP→社員の年収UP→みんなHappy

  弊社コメントが掲載されました:業務改善は「業務の見える化」から
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工場管理者へ30の質問 できている
Yes
できていない
No
今の仕事の仕方及び仕事に対する姿勢は、顧客に支持されると思いますか    
職場をお客様に公開し、自分たちの良い所を自信を持って紹介できますか    
外部の意見や感想に耳を傾け、素直に受け入れる柔軟さがありますか    
他社(前後工程)を見て常に自分たちの仕事の仕方を見直していますか    
安全や品質を無視した改善は間違っているということを知っていますか    
安全や品質を理由に原価低減をしないことも良くないことを知っていますか    
現在の作業標準が最高の仕事の仕方であると決めつけていませんか    
「もっとこうならないか」「こうしたらどうなるか」といった発想はありますか    
探す、運ぶことそのものは直接的に価値を生まないということを知っていますか    
10 現場で正常と異常が誰でも目で見てわかる工夫をしていますか    
11 ムダな動作は安全や品質を悪化する要因になることを知っていますか    
12 服装や身だしなみ、モノの置き方や言葉に乱れはありませんか    
13 働き甲斐や人間関係が仕事の効率に影響することを知っていますか    
14 8Hが28,800秒であることを知っていますか    
15 始業時刻、終業時刻、集合時刻など時間正確に行動していますか    
16 工場のボトルネックは何か(どこか)言えますか    
17 ロスや改善効果を定量的に把握していますか(会議に数字が出ますか)    
18 改善と測定はセット(改善したら効果を測る)であることを知っていますか    
19 今日は幾ら使って、幾ら稼いだかを知っていますか    
20 頭(リーダー)が動けば、尾(メンバー)は動くことを知っていますか    
21 1人で行うだけでなく、組織的に改善活動を進めていますか    
22 一方で、1人から始めなければ何も始まらないという現実を知っていますか    
23 アイディアが出たら「やってみる」という習慣がありますか(何もせず否定×)    
24 やってみてダメならば戻すくらいのつもりで、チャレンジしていますか    
25 改善活動に目的・目標はありますか(何を求めて、どこ迄をゴールとするか)    
26 デキル/デキナイではなく目標達成に必要なものは何かを考え実行してますか    
27 過去とは違った思考と行動が、現状を変えることを知っていますか    
28 ムダ排除は原価低減だけでなく人間性尊重の手段でもあることを知っていますか    
29 円滑なチームワークを築き、個々のマイナスを補う工夫をしていますか    
30 小さな改善を積み上げることが最も大きな成果を得られることを知っていますか    
他 以下の30の質問があります。
「リーダーへ」「OJT指導者へ」「生産計画立案者へ」「設備担当者へ」「新入社員へ」「2年目社員へ」
「品質管理」「安全衛生」「パワーハラスメント」「感情コントロール」「コーチング」

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