ヒト・モノ・カネの3大経営要素のなかで、実は「ヒト」の問題が一番経営に影響します。

企業が発展するためには、そこで働く社員の方々のモチベーションアップが必要不可欠です。

しかし、中小企業は人材育成を含めた社員研修をやりたくてもやれないのが実情です。「大手の研修会社に頼むほどの社員数がいない」「大手の研修会社に頼んでも、大企業向けの研修カリキュラムのため、実態と合わない」という悩みがあるからです。

大手研修会社のプログラムは（優秀な人材「Ａ］）、今風にいえば、「自立型人材」に『仕事を与えること』です。しかし、このようなカリキュラムを中小企業が（まともな人材「Ｂ」）に取り入れても全くお金のムダです。最近はやりの「自立型人材の育成」とやらに押し流されても効果は上がりません。

社員の自主性に任せていては利益が出ません！ 彼ら（まともな人材「Ｂ」）には定期的にマッチで火をつける必要があります。

中小企業の社員研修は、スキルトレーニングよりも社員自身の気付きや、行動改善をさせるものに主眼を置くべきです。