あなたが社外取締役を務めるメーカーのある工場の製造ラインには、 Ａ，Ｂ，Ｃの3種類の製品を作ることのできる設備がある。 翌月の生産計画によれば、 各製品の製品別粗利益は表のようになる。 　 Ａ Ｂ Ｃ 合計 製品1個当たり 製造所要時間 6分 5分 8分 　 販売単価 1,000円 1,000円 1,300円 　 製品1個当たり 原材料費 550円 600円 740円 　 月間製造予定量 660個 590個 450個 　 原材料費合計 363,000円 354,000円 333,000円 1,050,000円 加工費配賦額 145,200円 141,600円 133,200円 420,000円 製品1個当たり 加工費負担額 220円 240円 296円 　 製品1個当たり 製造原価 770円 840円 1,036円 　 製品1個当たり 粗利益 230円 160円 264円 　 粗利益率 23％ 16％ 20％ 　 設備運転時間 3,960分 2,950分 3,600分 10,510分 （注記） 固定加工費は工場全体で42万円と見積もられ、 直接原材料費の額を基準にして各製品に配賦している。 例えば、製品Ａへの配賦額は下記のようになる。 固定加工費×(Ａ製品原材料費÷原材料費合計) ＝420,000×(363,000÷1,050,000)＝145,200(円) さて、点検・保守の予定が変更になったため、 この設備に所定の労働時間内で正味6時間だけ余裕が生まれたとする。 どの製品に対しても十分な需要があるとしたら、 余裕時間を使ってどれを作るのが有益だろうか。 簡単にするため、販売費、一般管理費は全て固定費だとしておこう。 さて、あなたの決断は？ 製品Ａ 製品Ｂ 製品Ｃ