| 正月の７日、 抽象画の横に「変化の時代お助け下さい」という年賀状が舞い込んできまし た。 以前、情報化の企画から導入・定着までをお手伝いした微細加工メーカーの社長さんで す。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 訪問しました。厳しい経営環境です、受注ロットが小さい。試作や飛び込み、これまでと違 いレンズの型づくりに関連した加工の増加。それらに対応させる設備投資、また以前に投資し た新工場の固定費負担も大きい状態でした。３つの着眼点を提案しました。・・・・・・・・ １．最悪時を想定した固定費負担回避のリストラ策・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 売上拡大による対処を優先するも、最悪時を想定しておく。・・・・・・・・・・・・ ２．ＩＴ活用の営業力強化・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 潜在的顧客群の抽出、そのホームページ等から事業や製品特性、取引顧客分析、・・・ 提案づくり、電子的飛び込みから訪問、受注までの仕組みづくり・・・・・・・・・・ ３．工場改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 原価、スピード、品質改善のための見える工程づくり。・・・・・・・・・・・・・・ 何より微細加工の職人技やノウハウの形式知化、蓄積と応用。・・・・・・・・・・・ 最終的にはこれらの統合を頭に置いて、若手を育てることを意識しながら取り組むことが重 要。迅速な対応が求められます。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ |
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